Excusas para que las ideas no sucedan (parte 2)

Dicen que las tres adicciones mas perjudiciales son: la heroína, los carbohidratos y un salario mensual.

En muchas actividades profesionales y personales la actitud emprendedora es una herramienta fundamental que con el tiempo se ve afectada con la rutina y otros vicios, empezamos a caer en un círculo vicioso en el cual nos es casi imposible convertir una buena idea en algo real.

El siguiente texto es la segunda parte (primera parte aquí) de un extracto libremente traducido del artículo: “99 Excuses for NOT making ideas happen” escrito por el equipo de Behance y que se puede leer el original aquí. En él se resumen los pretextos mas comunes que usamos para ahogar la ideas:

No es lo suficientemente original. La originalidad es inmaterial; nada es original. Roba de cualquier sitio que te de inspiración o que alimente tu imaginación, selecciona sólo las cosas que realmente te inciten a robarlas, así tu trabajo (y tu robo) será auténtico, la autenticidad es invaluable, la originalidad no existe. Al final, no es de donde tomas las cosas, es a dónde las llevas.

Tengo miedo a la competencia. El que alguien mas esté haciendo algo similar no es razón para rendirse, mas bien es una razón para emocionarte mas; la competencia valida tu idea al crear una categoría.

Tengo mis expectativas muy altas sólo de pensarlo. Es fácil llegar alto en la concepción de la ejecución de una idea, fantasear en lo maravilloso que puede llegar a ser, acumular tantas cosas en la cabeza que al momento de ejecutarla realmente, empieza a resultar poco atractiva. Eso es un «crack» para el cerebro, una adicción muy peligrosa que debes evitar.

No es un buen momento para hacerlo. En ocasiones esta excusa tiene el mérito de ser realmente válida, cuando determinados recursos o condiciones necesarias no existen, pero, ¿cómo identificar esto? Puedes poner en práctica tu idea a pequeña escala, así te darás cuenta de los motivos por los cuales puede fracasar, esto le va dando forma a tu idea en tu mente y te permite identificar el momento perfecto para retomarla.

Tengo que planearlo todo primero. Los seres humanos somos muy malos para predecir qué ideas van a ser un éxito; así, casi todos los avances e innovaciones importantes han sido precedidas de una serie de ejecuciones fallidas y equivocadas. Entonces, pasa mas tiempo haciendo y menos tiempo planificando.

La producción está tomando demasiado tiempo. Nadie dijo que la ejecución creativa fuera fácil o glamourosa. Hay autores que tardan 5 años antes de terminar de escribir una novela Best Seller o inventores que construyen más de 5000 prototipos antes de encontrar el diseño adecuado, y la lista sigue. Debemos aprender a disfrutar el proceso de ejecución, no sólo el producto final.

La idea no está todavía lo suficientemente pulida. Charles Darwin pasó 20 años desarrollando su Teoría de la Selección Natural y planeaba eventualmente publicar su investigación en varios tomos. Pero en 1850 recibió una carta del naturalista Alfred Russel Wallace resumiendo la teoría que a él le habia llevado décadas cultivar. Darwind desechó sus planes y rápidamente publicó su ahora famoso abstracto «El origen de la especies». Sin Wallace pisándole los talones, ¿cuanto tiempo habría pasado Darwin perfeccionando su teoria? A veces es mejor poner en marcha un proyecto antes de que esté perfecto.

Necesito hacer estudio de mercado. Su pensamos en inventos y descubrimientos trascendentales, como la bombilla eléctrica, la estructura del ADN, el aeroplano, estos nunca fueron apoyados por las masas en su tiempo. Ser visionario implica poder ver lo que los demás no pueden ver.

Tengo que pagar las cuentas. Yendo con el status quo tendemos a dar prioridad a cosas como la riqueza y al estabilidad y una vez que la tenemos es muy difícil imaginar la vida sin ellas.  ¿Pero si todo esto lo obtienes a expensas de no llevar a cabo tus grandes ideas? «Pagar las cuentas» no necesariamente te darán un patrimonio ni un legado.