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Excusas para que las ideas no sucedan (parte 1)

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Dicen que si no vas a hacer algo, cualquier pretexto es bueno.

En muchas actividades profesionales y personales la actitud emprendedora es una herramienta fundamental que con el tiempo se ve afectada con la rutina y otros vicios, empezamos a caer en un círculo vicioso en el cual nos es casi imposible convertir una buena idea en algo real.

El siguiente texto es la primera parte de un extracto libremente traducido del artículo: “99 Excuses for NOT making ideas happen” escrito por el equipo de Behance y que se puede leer el original aquí. En él se resumen los pretextos mas comunes que usamos para ahogar la ideas:

No tengo suficiente tiempo. El tiempo extra así como el dinero muy raramente se materializan de la nada, debemos trabajar para ello.  Si encontrar tiempo creativo es un problema para ti, considera ser mas proactivo en ello y considerarlo una de tus prioridades.

Tengo miedo al fracaso. Si realmente no esforzamos en algo son mas probables los fracasos que los éxitos; pero así es como ganamos experiencia, como aprendemos, como crecemos profesionalmente. El mayor fracaso es nunca arriesgarse a fracasar.

No estoy inspirado. La inspiración proviene de la acción, no al revés. La idea de la motivación es una trampa, olvida la motivación, solo hazlo. Un ejemplo:  haz ejercicio, pierde peso, checa tus niveles de glucosa y demás, has todo eso sin motivación y entonces, ¿adivina que?, despues de que empiezas a hacer las cosas es cuando la motivación llega y hace mas fácil seguir haciéndolas.

Necesito encontrar equilibrio entre mi trabajo y mi vida personal. Vivir una vida plena y equilibrada es una maravillosa meta, pero, ¿eso significa que vas a trabajar menos para tener mas tiempo libre en casa, o que con hacer un  buen trabajo ya te sientas satisfecho? ¿Por que no hacer cada vez mejor tu trabajo a la par de tener cada vez mayores ambiciones?. Finalmente, la gente equilibrada nunca cambia al mundo.

No puedo superar la inercia. Ponerse en marcha puede ser duro; una vez que te quedas quieto y entras en tu zona de confort, lo mas fácil es permanecer ahí. Uno de los errores mas comunes cuando iniciamos un nuevo proyecto es establecer metas muy elevadas estando en un punto de reposo llevados por las ideas de fama y éxito en la cabeza, de esta forma es muy fácil no cumplir las metas y que el desaliento nos haga desistir pronto. Podemos en su lugar, crear sinergia e impulso al lograr metas definidas y alcanzables en el corto plazo y seguir trabajando desde allí con metas mayores.

10 consejos sobre cómo empezar una empresa

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Y sucede que en algún momento, nos viene a la mente el emprender nuestro propio proyecto productivo, negocio o empresa, y como no, si todos queremos ser patrones, dueños de nuestro propio tiempo, estar en estatus de empresario, pero, si empezar una empresa desde cero fuera tan facil, cualquiera tendria un changarro. Pero vamos, es dificil, mas no imposible y para eso, Jesús Encinar, destacado joven empresario español nos trae sus 10 consejos sobre como empezar una empresa:

  • Empezar un negocio es algo muy serio. Es difícil hacerlo en tus ratos libres o por la tarde. Si de veras quieres empezar un negocio deja tu trabajo, reduce tus gastos y dedícate a ello a tiempo completo. Es la única manera de darle una oportunidad de éxito a tu idea.

  • En un proyecto lo más importante no es la idea sino el equipo que está detrás. Rodeate del mejor equipo del mundo y todo saldrá mejor. La mejor idea del mundo con un equipo mediocre no llega a ningún sitio, pero un equipo brillante puede hacer un gran negocio hasta de una idea mediocre.

  • Ten una discusión seria con tus socios sobre como repartir el capital y qué ocurre si alguno abandona el barco. Repartir el capital a medias y no tener un acuerdo de socios es una receta para conflictos y problemas más adelante.

  • Evita el reparto de capital a partes iguales, nadie aporta lo mismo que otros y al final es una fuente de problemas. Si tienes socios en el negocio tiene que estar bien claro que la empresa no es una comuna hippy. Alguien tiene que ser el jefe.

  • Nunca utilices el argumento “esto o aquello es justo” porque el concepto de justicia es subjetivo y dará muchos problemas de interpretación. Es mejor hablar de lo que es “razonable”

  • Calcula tus necesidades de financiación con muchos meses de antelación. Cualquier negociación dura más de lo previsto y tu fuerza negociadora es nula si estás a punto de quedarte sin dinero.

  • En los contratos legales importantes y ampliaciones de capital revisa tú mismo todos los cálculos y los números. Muchos abogados son abogados porque no les gustaban las matemáticas en el cole.

  • En el mundo ideal, una idea tiene poca inversión necesaria inicial, cash flows positivos desde el comienzo, activos reales, break even cercano y barreras de entrada reales.

  • No te preocupes de tener todo absolutamente atado y bien atado. Por muy brillante que una idea sea siempre hay alguien que puede venir con multiples “que pasa si…”. Es imposible que una idea guste a todo el mundo. Hasta las mejores oportunidades vienen con riesgos y cosas que pueden salir mal. Intentar encontrar (como inversor o emprendedor) una idea “que no puede fallar” es la inútil búsqueda del grial. Hasta el mejor negocio tiene riesgos que pueden hacerlo “fallar”.

  • Muchas pequeñas empresas y emprendedores pierden el sueño pensando “cómo va a reaccionar el mamut que tengo por competidor a mi entrada en su negocio” pero la realidad es que muchas grandes empresas no pueden hacer lo que hace un emprendedor porque tienen un distinto “perfil de riesgo”. Como emprendedor tú puedes equivocarte, hacer errores, arriesgar tu marca… Tú puedes fallar, ellos no. Ellos tienen más miedo a arriesgar su marca y su prestigio. Tu puedes hacer el ridículo, ellos no. Esa es tu ventaja.

Written by romel eliseo

junio 3, 2009 at 1:13 pm

Artículo: El imparable declive de Yahoo! (Javier Pedreira)

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Artículo publicado el dia Domingo 3 de Mayo en el diario español La Voz de Galicia, escrito por Javier Pedreira de Microsiervos, en el cual nos habla acerca de los servicios de telefonía basada en Internet y su impacto en el terreno de las comunicaciones.

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La pérdida de enfoque en su negocio principal, la venta de publicidad, ha puesto ?en una situación muy delicada a una de las compañías más conocidas de Internet.

Creada en 1994, Yahoo! es una de las empresas más veteranas y conocidas relacionadas con World Wide Web gracias a su directorio de webs agrupado por categorías (aunque hoy en día funciona también como un buscador al estilo de Google). Esta característica la hizo muy popular entre los usuarios y, consecuentemente, muy atractiva para los inversores. Tras su salida a bolsa en abril de 1996 y el aumento de valor de sus acciones en los meses siguientes, Yahoo! se encontró con que disponía de una importante cantidad de dinero con el que pudo ir adquiriendo otras empresas para añadir servicios a su cartera, aumentando aún más su popularidad.

La empresa incluso sobrevivió con relativamente pocos problemas al estallido de la burbuja de las puntocom, en la que muchas compañías relacionadas con Internet cerraron. A pesar de que el 26 de septiembre del 2001 sus acciones alcanzaban su valor más bajo en cinco años, a mediados del 2003 volvía a tener un valor en bolsa de unos 127.000 millones de dólares, muy cerca del máximo histórico de principios del 2000, en lo más alto de la burbuja.

Esta recuperación es por lo general atribuida a Terry Semel, quien en mayo del 2001 entró como director ejecutivo de la empresa, pero también se le suelen atribuir buena parte de los problemas a los que se enfrenta la empresa hoy.

Distracciones
Semel, quien fue ejecutivo de la Warner Bros durante muchos años antes de irse a Yahoo!, comenzó a intentar expandir los negocios de la empresa en el área de las telecomunicaciones y de los contenidos multimedia; iniciativas que nunca acabaron de funcionar y que hicieron que la firma perdiera de vista el modelo de negocio del que había vivido hasta entonces, la venta de publicidad, mercado en el que Google le adelantó con un sistema mucho más efectivo que el suyo. Desde entonces, Yahoo! no ha conseguido recuperar el liderazgo en este campo a pesar de todos sus esfuerzos.

El motor de búsqueda de Yahoo! quedó también perdido en una página en la que se ofrecen muchos otros contenidos, bajando de nuevo posiciones frente a Google, cuya página principal es de una extrema sencillez y está centrada en la función de búsqueda.

Yahoo! también parece haberse quedado anclada en el pasado en su actitud frente a las nuevas tendencias de Internet, en concreto en lo que se refiere a la llamada web 2.0 y la importancia de los contenidos creados por los usuarios. Si bien ha adquirido servicios de este tipo, entre los que destacan Flickr o del.icio.us, estos han quedado un tanto estancados tras la compra, como si la empresa no supiera realmente qué hacer con ellos ni cómo integrarlos en su estructura.

Así, en junio del 2007 Semel dimitía de su cargo y era sustituido porJerry Yang, uno de los fundadores de Yahoo!, pero esto no sirvió para tranquilizar a los inversores ni para mejorar los resultados de la empresa, cuyos resultados siguieron bajando.

Oferta de Microsoft
En febrero del año pasado, Microsoft hacía una oferta para comprar la empresa, algo a lo que Yang se opuso empecinadamente, argumentando que la oferta era muy escasa y que estaba por debajo del valor real de esta. Microsoft llegó a ofrecer un máximo de 33 dólares por acción, mientras que Yang demandaba 37 dólares, por lo que no se llegó a ningún acuerdo.

Durante este proceso, Yahoo!, buscando alternativas, llegó incluso a firmar un acuerdo para vender publicidad de Google, su principal rival, pero al final no parece haberle servido de nada: por una parte, muchos de los ejecutivos de Yahoo! han ido dejando la empresa porque no ven claro hacia dónde va, mientras que, por otra, algunos accionistas interpusieron una demanda contra la junta directiva al interpretar que no había actuado en el mejor interés de la empresa al rechazar la oferta de Microsoft, lo que al final hizo que el propio Yang tuviera que dejar su puesto.

Microsoft, por su parte, ya no parece interesada en adquirir todo Yahoo!, sino que lo último que ha hecho ha sido expresar su interés por comprar la parte del buscador por unos 20.000 millones de dólares.
Las acciones de Yahoo! están ahora mismo rondando los 15 dólares, bastante por debajo de la oferta de Microsoft, aunque mejor que los 9 dólares en los que estaban en noviembre del año pasado. Pero la empresa no parece levantar cabeza: acaba de anunciar una caída cercana a un 80% en sus beneficios del primer trimestre del 2009(comparados con el mismo trimestre del año pasado) y una nueva ronda de despidos, que se unen a los que tuvo que realizar el año pasado, así como el cierre de GeoCities, su servicio de alojamiento de webs.

Es muy difícil jugar a hacer predicciones, pero la verdad es que todo parece indicar que los días de Yahoo! como empresa independiente, al menos en su forma actual, están contados.

La Voz de Galicia